相对于其行业，我们轴承行业的重大企业并购案例不是那么多。今天我想跟大家聊一个对世界轴承行业至关重要的并购案例，该案例也改变了世界轴承的竞争格局，巧合的是当时我正服务于被收购公司的北美分公司AG体育官方网站，更有意思的是我正在商学院学习企业并购的课程。二十年弹指一挥间，每每想到当时跌宕起伏的几个月并购过程和持续数年的重组经历，总觉得有必要复原记录这段难忘的经历，并深思这个并购对整个轴承行业的影响，以及对于中国轴承行业所带来的启示。

　　这个并购案例发生在2001年，收购方是德国的INA公司，被收购方是德国的FAG公司。他们都是世界级的轴承跨国企业，在世界主要国家都有自己的分公司。这两个伟大的公司都是因为技术创新而创立并发展壮大的。这两家公司相隔并不远，仅有100多公里，FAG是位于地图上部的Schweinfurt，而INA是位于稍下面的Herzogenaurach，也就是一个多小时的车程。整个并购（acquisition）和后续的重组（integration）过程，在当初的西方轴承界产生了很大的影响力。

　　我们先了解这次并购中的被收购方，说到德国FAG公司，必然要先说一下FAG公司的诞生地Schweinfurt，在我看来这是一个非常精致和悠静的小城，我个人特别喜欢这座城市，这座城市不但孕育并发展了三家非常伟大的跨国企业：FAG、ZF Sachs和SKF，也为当地和附近居民提供了绝大多数的工作岗位；而且这座城市有非常悠久的人文历史，当地居民也非常和谐友善，早些年你如果走在路上拿出地图，一定有行人问你需不需要帮忙。可能是由于城市规划和历史保护的原因，在Schweinfurt很难看到现代意义的高楼大厦，但即便如此，初次到Schweinfurt也不会迷路，只要记得抬头看两个醒目的建筑，一个是FAG公司的烟囱，就可以很容易找到位于FAG对面的火车站；另一个比较高的建筑就是市政大厅的塔楼，会指引你很方便的找到小城的市中心downtown。

　　由于我过往二十多年职业生涯跟Schweinfurt的两家轴承企业相关，所以大家不难想象我对这种小城的熟悉程度和由此而产生的情感。对于这座有历史韵味的轴承小城，我可以用很长的篇幅来来讲述她的来往今生，以后有时间跟我们轴承界感兴趣的朋友聊聊，当然我也憧憬未来在中国的某个城市，我们可以讲我们中国轴承故事。

　　简单说一下我原来去Schweinfurt的衣食住行，在下图美因河的左侧有一家连锁酒店，我通常会选择住在那里，早上可以户外稍作运动。工作之余我会去到小城downtown的市政厅门前广场散步，然后在市政厅对面的酒吧门外遮阳伞下喝一扎德国冰啤酒，然后有时间的话走到Georg Schaefer博物馆进去参观一番，参观的人不多，所以也很宁静。当地的白葡萄酒是很有名的，记得出了博物馆走不远在美因河畔有一家不错的餐馆，慢慢用餐，远离喧嚣和纷争，心情的宁静油然而生。现在想来，还是很难想象二十年前的那场德国企业之间的并购会发生在这座宁静的小城，也给这座城市带来不可逆转的深刻变迁。

　　言归正传，在1883年的德国Schweinfurt，Friedrich Fischer第一次设计并实现了用机器来大规模生产高精度钢球，并推广于全世界，对滚动轴承具有里程碑的意义（1）。在Fischer的发明之后，他在Schweinfurt的工厂得到了急速的扩张，4年后的1887年，Fries和Hoepflinger加入了Fischer公司，一年后Hoepflinger改进了钢球研磨机并提高了效率和增加了经济性。1890年5月15日，Fries和Hoepflinger离开Fischer公司并成立他们自己的公司，两个月后的7月17日，Fischer获得了他发明的钢球研磨机的专利，该专利由帝国专利局颁发（专利号：55783）。尽管Fischer诉Hoepflinger的专利侵权并得到法院判定Fischer为专利所有人，但是Hoepflinger可以无偿使用该专利（2）。更为重要的是，Fischer公司和Fries/Hoepflinger公司由钢球研磨机的创新进入球轴承的生产，从而在18世纪末带动了无数小型公司在Schweinfurt的诞生和发展，为滚动轴承工业化起到了里程牌的作用。1897年，Fischer公司成为公众公司，两年后Fischer去世，此后由于管理层频繁更替，以及外界竞争加剧，Fischer公司每况愈下（3）。1905年7月29日，FAG品牌在柏林注册，FAG是“Fischer’s Automatische Gussstahlkugelfabrik”的缩写（4），翻译成中文就是“Fischer自动钢球工厂”的意思。

　　接下来我们要说一下后来的FAG公司所有人Georg Schaefer，1929年Georg Schaefer从他父亲手中继承了占有Fischer公司三分之一的股权（5），并逐渐展示出杰出的商业才能。在1939年，Georg Schaefer和他的兄弟Otto Schaefer在二次大战中快速扩大球轴承产能，二战结束时雇员达到11,700人。在19世纪50年代的德国战后经济复苏奇迹时期，Schaefer兄弟持续扩张FAG公司，到Georg Schaefer去世的1975年，FAG已经全球雇佣35,000员工（6）。Georg Schaefer不但是德国杰出的企业家，同时也是一位艺术品收藏家，从1950年开始，他收藏了大量的19世纪德国艺术家的作品，Georg Schaefer博物馆在2000年对公众开放。

　　1993年的经济危机中，Schaefer家族逐步退出了FAG决策管理，然后就是2001年的Schaeffler公司收购，从而使得FAG公司正式并入Schaeffler集团，而FAG品牌得以保留。

　　一个可以称之为历史最悠久的轴承企业，经历了100多年的风雨飘零，被一家更年轻的企业收购，除了我们轴承人的扼腕叹息外，是不是也值得我们深思所带给我们的启迪呢。

　　今天的滕云佳物由于时间的原因只是讲了这起并购案中，被收购公司德国FAG公司的悠久历史和这家公司创始人的一些轶事，在接下去的几期节目中我会跟大家聊一下收购公司德国INA公司，所谓的敌意收购（hostile takeover)以及后续长达数年的两家重量级公司的重组（integration）。